深入开展“安康杯”竞赛、“五小”活动 和技能大赛的思考和研究
深入开展“安康杯”竞赛、“五小”活动
和技能大赛的思考和研究
刘连营
近年来，地勘单位广大地质工作者高举地质找矿新机制和“358”目标两面旗帜，不断推进找矿战略突破行动实施，取得了一系列新进展、新成果，为服务经济社 会发展做出了重要贡献。“安康杯”竞赛、“五小”活动和技能大赛，作为推动地质勘查发展进步，提升职工队伍综合素质，构建团结和谐地勘单位的有力举措起到 了不可替代的重要作用。
“十二五”期间，安徽省勘查技术院积极适应地勘单位深化改革带来的新形势，新变化，新要求，大力促进方法技术装备换代升级，努力提高野外勘查探测能力和水 平，保持了地勘工作持续稳定发展。为了实现上述各项工作目标，牢固树立良好的社会形象和影响力，打造一支团结和谐、昂扬向上、专业技术优、竞争力强的物探 团队，安徽省勘查技术院将“安康杯”竞赛、“五小”活动和技能大赛纳入重要议事议程，精心策划、精到安排、精细实施，取得了十分显著的成效，有力推动了地 勘经济发展和各项工作进步，职工队伍的凝聚力、荣誉感、整体素质和核心价值理念均得到了大幅提升。笔者结合安徽省勘查技术院相关工作开展情况，试就深入开 展“安康杯”竞赛、“五小”活动和技能大赛的重要作用进行一些思考和研究，与同仁们切磋交流，不妥之处，敬请斧正。
一、“安康杯”竞赛是促进地勘工作发展，构建团结和谐职工队伍的有力载体
1、强化组织领导，夯实“安康杯”竞赛基本架构。
强有力的组织领导，是保证“安康杯”竞赛成效的基础和前提。地质勘查工作大多处于山地、高原、沙漠、戈壁、边陲荒野等高危艰险地区，势必给职工平安和国有
资产安全带来严峻挑战。“安康杯”竞赛在地勘行业的广泛开展，为保障地质职工平安健康提供了有力载体，具有更加突出的现实意义。为了保证“安康杯”竞赛顺
利开展，必须建立强有力的组织领导，决策层、管理层、执行层；全面、全员、全过程、全方位、全时段各层次共同参与，从而形成全覆盖的运行体系，最大限度地
维护好职工的合法权益。
2、制定管理目标，保证“安康杯“竞赛的时效性规范化。
在工作安排中，决层管理层要制定出总体设计路径，将单位年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，拟定周密细致、科学规范的活动方案，根据地勘项目 实施的不同特点和要求，细化列出每项活动实施的责任部门、具体要求、工作目标和完成时间，予以精心组织实施，加强现场安全检查，对检查发现的问题要立即提 出整改意见和要求，形成竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化的有序运行机制。
3、融“安康杯”竞赛于地勘工作的全过程，努力实现人、机、环境、管理协调发展。
工作实践是“安康杯”竞赛的基石，也是检验其成效的唯一途径。首先要从教育引导入手，提高决策管理者安全责任理念和职工安全防范意识。其次要强化安全生产 和职业健康培训，增强全员安全技术素质，大力提高安全管理和事故预防的能力。再次要不断完善预防措施，切实加强安全监督和安全防范工作，努力消除人的不安 全行为和物的不安全状态，润物无声呵护职工的安全健康。
4、寓教于思，寓教于乐，积极开展富有特色的多种专项活动。
要坚持“人本管理”理念，通过形式多样、内容丰富、吸引力强、职工乐于参与的多种专项活动，为地勘单位安全生产提供正确的安全行为导向，大力营造人人学安 全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。如组织安全文化学习教育、开展安全生产百日无事故活动、举办安全健康征文演讲、进行安全知识测试答题、组织职工巡 视安全工作、举行安全签名仪式等。通过开展这些知识性、趣味性、针对性和实效性较强的专项活动，既可以活跃职工的精神文化生活，也可以培养职工良好的安全 行为习惯，体现了安全生产与安全文化相互促进、相得益彰的有机结合。
安徽省勘查技术院在开展“安康杯”竞赛中，紧紧围绕年度中心工作，针对不同阶段的主要任务，在认真组织上下功夫，善始善终抓落实，保证了地勘项目实施的圆 满完成和各项工作的顺利进行，多次获得蚌埠市、安徽省“安康杯”竞赛、“工人先锋号”先进单位、先进班组；先后两次荣获了全国“安康杯”竞赛优胜单位。安 徽省勘查技术院工作区域遍布全国，承担了大量环境艰苦、条件恶劣、任务繁重的公益性和商业性地质工作，还走出海外在十余个国家异常艰苦危险环境开展地质勘 查，多年来没有发生一起人身伤亡和生产安全事故，实现了职工平安、工作安全、队伍和谐的奋斗目标。
开展“安康杯”竞赛，工会组织应该发挥出特有的作用。广大职工是发展地勘经济实现安全生产的主体，地勘单位在任何时候都不能以放松安全为代价去换取眼前的 利益。工会组织在突出履行维护职工权益的基础上，要全面体现群众团体与职工联系密切的工作优势，在安全工作管理中积极引导职工自觉自主维护好、保护好生命 安全，使安全价值能够得到最大限度的尊重和保护，树立科学的安全人生观和现代安全价值观，从而用新的安全意识和新的安全观念，指导自身的活动，规范自身的 行为，更加有效地实现安全生产。
“安康杯”竞赛是促进地勘单位安全管理效能不断跨台阶上水平的有效组织形式，是促进全面推动地勘单位安全管理朝着科学化、制度化、规范化发展的有力方法手 段。不断总结开展“安康杯”竞赛取得的经验和成效，努力改进和完善存在的薄弱环节和问题，保障职工身体健康平安，实现地勘工作安全生产，应成为地勘单位整 体管理运作体系中的一项带有基础性、必须性、常态性的重要环节。
二、“五小”活动生动展现了地质职工的智慧和力量
1、“五小”活动是体现职工队伍主力军的有力抓手。
以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动，在地勘事业发展新时期日益彰显出了蓬勃生机和活力。通过“五小”活动的开展可以生动 体现职工队伍的主力军作用，在积极展示职工群体智慧和力量，充分调动和开发职工群体蕴藏的聪明才智，不断有效解决生产工作中出现的难题和问题，促进地勘工 作健康发展方面产生显著的经济效益、社会效益和人才效益。
2、地勘工作的独特行业特征为“五小”活动开展提供了良机。
地勘工作的对象是大自然，地质工作者的岗位远离城市繁华，边远、荒凉、艰难、困苦时刻伴随着他们。在进行野外地质勘查过程中，大自然随时都会给地质工作者 出难题，在条件简陋、环境恶劣的情况下，唯有最大限度地发挥出人的积极性和智慧，苦思冥想、想方设法，没有条件创造条件，没有可能争取可能，方能出奇制 胜，战胜大自然，成功完成地勘项目的工作任务。在这个方面，“五小”活动无疑起到了“助推”和“帮扶”的积极作用。
3、采取有力措施，为职工参与“五小”活动提供条件。
职工队伍是推动专业方法技术创新和实现科技成果转化不可缺少的中坚力量，地质事业的发展进步没有广大地质工作者的积极参与是不可想象的。地勘单位要结合实 际工作，采取有力措施，为广大职工特别是专业技术人员积极参与“五小”活动提供条件，要紧密围绕技术进步和长足发展，广泛开展群众性的技术革新、创造发明 和建言献策，有效开发职工的创造力，激发职工学习科技知识，掌握技术技能，参与科技实践的热情，鼓励职工立足岗位学习、岗位成才、岗位奉献。
4、完善激励机制，不断推进“五小”活动常态化。
激励机制是调动广大职工参与“五小”活动积极性的重要举措，在组织开展“五小”活动中，要在完善管理制度上下功夫，不断创新活动方式，注重与单位的发展战 略和中心工作相结合，保证活动开展有规可守，有章可循；劳有所获，功有所奖；言有所听，计有所纳。充分尊重职工参与活动的热情，让职工发自内心享受到自己 为单位带来的经济效益和成就自我的快乐。
安徽省勘查技术院在组织开展“五小”活动中，认真结合物化探方法技术特点，将“五小”精髓进行提炼，着重突出了以“降成本，增效益”“我为单位发展建言献 策”为主要特征的活动特色，坚持做到每年年初进行安排布置、年中组织检查指导、年终开展总结表彰，通过多年不懈的努力，在全院形成了浓郁的活动氛围，也使 “五小”活动收获了丰硕的成果。据不完全统计，“十二五”以来，在方法技术科技创新方面取得了10余项科技成果，其中有一项入选了国土资源部行业公益性科 研项目，成为安徽省唯一获得国土资源部行业公益性科研项目的地勘单位；在仪器设备技术方面，小发明、小创造、小革新、小设计基本涵盖了重磁电、测井、地 震、计算站处理系统等主要方面，不断完善了仪器装备技术性能，较好提升了操作功能和效果；多篇方法技术和仪器装备研究课题获得了安徽省多个年度重大合理化 建议项目和技术改进成果称号；因小发明、小创造、小革新、小设计累计节约的资金超过了百万元以上；每年收到的职工提案均超过50项，许多来自基层一线职工 的提案和建议为院的发展起到了积极借鉴作用。
随着地质勘查工作程度不断加深，服务领域不断扩大，“五小”活动的开展对项目实施和地质科研有着愈加突显的推动作用。为促进地勘工作不断进步，应当充分发 挥“五小”活动的应有效能，积极构建较为完善的科技攻关机构，组织开展方法技术仪器装备科技创新，积极将成果转化运用到各项实际工作中去，逐渐形成可操作 性强、应用范围较广的管理机制。
现在地勘单位方法手段和仪器装备的现代化科技化水平得到了不断提升，因此要加强对职工的引导，大力拓展职工尤其是青年技术人员的科技视野和工作思路，及时 掌握前沿科技动态，提高参与度和热情，不断提升发明、创造、革新、设计科技含量。开展“五小”活动，必须具备可持续进行的资金支持，为科技创新奠定有力的 物质基础保障，加强对“五小”活动的管理和指导，不断优化开展“五小”活动的工作环境。
三、规划、施教、实践、提升，技能大赛应该做到常态化体系化
1、全面组织规划，切实重视和加强地勘技术技能人才队伍建设。
地质勘查工作发展，需要大批掌握精湛技术和高超技能的人才，培养造就一支高层次、高素质、高水平的人才队伍，对于推进实施找矿突破战略行动，为经济社会发 展提供资源和能源保障，具有长远意义和现实意义。要建立地勘技术技能人才培养、使用、激励的长效机制，不断提高地勘技术技能人才队伍建设水平，为地质事业 发展提供强有力的人才支撑。要从源头抓起，从各专业抓起，为职工搭建立足平凡岗位、锤炼立业成才、实现自我价值的良好平台，创造浓郁的学技术、提素质、技 能精的良好氛围，让不断提高工作本领和技术技能成为职工群体的“自觉选择”。
2、认真组织施教，推进职工职业素质全面提升。
没有一流的技术技能人才队伍，就没有一流的地质找矿成果，培养精湛技术和高超技能人才队伍，需要精心进行施教，这是保证地勘单位具备创新活力的重要途径。 要充分发挥好业务指导、综合管理、服务保障的施教职能，党政工团密切协作，努力发挥各自的优势，依托高等院校、科研院所和知名专家的指导优势，重点推进基 层一线较为紧缺的技术技能人才培养建设，推进职工职业素质全面提升，以更高的技术技能水平提供实现找矿突破的强有力专业支撑，以技术技能的不断提高实现地 质事业创新驱动发展。
3、精心组织技术技能实践活动，为职工成长成才提供“快速通道”。
体现技术技能应用的实践成果充分证明，组织开展门类齐全、内容丰富、有针对性、操作性强的各种技能大赛，是锻炼职工提升工作实际能力的最为有效的手段，学 习成效的落脚点最终必须体现在最基本的技术技能实际操作上。技能大赛迎合了职工最为盼切掌握实际操作能力的紧迫心愿，适应了社会发展对地质工作不断提出的 新课题、新要求，彰显了科学技术是第一生产力的蓬勃生机，为职工成长成才，实现美好梦想，提供了一条“绿色”无障碍的“快速通道”。
4、技能大赛应该做到常态化、体系化。
一件好的雕刻艺术品之所以被赞不绝口，除了其本身质地的原因外，更少不了雕刻师的鬼斧神工。对从事地质事业而言，道理是相通的。广大地质工作者肩负着为国 家经济社会发展提供矿产资源的光荣任务，如果不能掌握全面的专业理论知识和实际技术技能，就不可能承担起探索地球奥秘， 在广袤的大自然中探矿寻宝的使命。技能大赛作为提升职工队伍综合素质的重要措施和手段，决不能毕其功于一役，应该坚持常态化、体系化，求新求变，全面推 进，让喜欢钻研技术，坚持提高技能成为新常态，并且把职工技术技能学习培训、参赛比武与考核鉴定、晋升晋级、评先评优充分挂钩，使广大职工拥有更多的社会 认同感和职业荣誉感。
安徽省勘查技术院为了始终保持综合物化探方法技术在行业内的领先优势，将技能大赛作为一项重要工作列入议事日程，逐渐形成了完整配套的管理运行体系，为不 断提升职工队伍的技术技能水平创造了有力条件。设立的《青年技术人才发展培养基金》为年轻技术人员申请科研立项、承担项目课题、参与报告编写发挥了重要作 用；邀请院士专家和有关院校教授及知名学者经常来院进行学术讲座和业务培训，开拓了职工视野，提升了学术水平，锻炼了职工技术技能实际操作能力；坚持多年 开展技术比武，技能培训，岗位练兵，常办常新，成效显著。参加省地矿局2013年地质测试、地质物探技能大赛，获得了团体第一名，包揽个人前三名的喜人成 绩，两人获得了“安徽省五一劳动奖章”称号。
技能大赛立足本职工作岗位，着眼于完善改进从事技术技能的水平和能力，是地勘单位适应地质找矿勘查工作需要，提升职工队伍业务素质的重要措施。在地勘单位 面临十分繁重的勘查任务、勘查工作难度不断加大、地质科研需要进一步推进的形势要求下，技能大赛愈显重要和必要。钻研新技术，掌握新技能，争创新业绩，对 于职工特别是年轻职工技术技能的不断提高和进步，发现和挖掘优秀技术技能人才，帮助职工实现自身价值，有着十分重要的积极促进作用。
一个人在某一个领域或某项工作中的成长进步，需要一个知识和能力逐渐积累和提高的过程，技能大赛在促进个人成长进步方面具有“催化剂”和“加油站”的作 用。组织开展好各种内容和方式的技能大赛，不仅可以大大激励职工群体的创新意识和创新潜力，有利于地勘单位不断发现和挖掘各类人才，也是指导性和针对性较 强的工作实践完善管理、提高效率的有力手段。地质职工在长期的艰苦环境当中蕴育磨练出的以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣的“三光荣” 精神和特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的“四特别”精神，必然会更加有力推进技能大赛不断活跃、丰富和深入。
四、用先进文化建设打造地勘单位核心竞争力
文化是一个民族的灵魂，也是一个单位的无形资产，是潜移默化的力量，也是一个单位软实力的象征。先进文化渗透到职工队伍中，必然能够有力推动地质事业和地 勘工作的发展进步。要善于通过先进文化建设，教育引导广大职工爱岗敬业，忠于职守，发挥更大的积极性、主动性和创造性，形成由地勘单位价值观、道德信念、 行为准则构成的良好文化氛围，将职工队伍打造成为一个坚强的优秀团队。
“安康杯”竞赛、“五小”活动、技能大赛积极融入地勘行业作为影响和激励广大地质职工爱岗敬业、建功立业赋予了地质工作特色的地勘文化，极大地推动了地质 事业的发展进步，有力保障了广大职工的平安健康，提升了职工队伍技术技能综合素质，促进了方法技术创新，取得了良好的经济效益和社会效益。组织开展“安康 杯”竞赛、“五小”活动、技能大赛所产生出来的效能是其他形式和手段都无法比拟的。
要从个性、文化、价值的角度，健全更加有力推进地勘文化建设的组织方式和载体形式，切实找准地勘文化对于地勘工作的切入点，不断增强地勘文化建设的人性 化、亲和力、号召力和认同性，实现地勘文化与职工的协调与同步，在职工队伍中树立良好的职业道德和服务理念，为地勘单位打造核心竞争力聚集强大的文化元 素、人力资源、技术技能优势和可实施基础，进一步将“安康杯”竞赛、“五小”活动、技能大赛塑造成行业认可、职工欢迎的响亮品牌。
党的十八大提出全面建成小康社会、实现“两个一百年”的奋斗目标，十八大后，习近平总书记提出了实现中华民族伟大复兴的中国梦理想。为大力推进生态文明建 设，加强矿产资源勘查、保护、合理开发，努力建设美丽中国，广大地质工作者任务十分繁重。地勘单位要将“安康杯”竞赛、“五小”活动和技能大赛向纵深发 展，更加有力推进职工素质工程建设，积极探索研究建立学科带头人、首席工程师、金牌技师等领衔标杆以及创建体现技术革新、科技研发、发明设计等特色的授牌 工作室，推动提高地勘单位创新能力和技术技能科技含量，努力建设知识型、技术型、创新型职工队伍。
笔者认为，培育发展富有地勘行业特色的地勘文化，是用先进文化建设构建和谐地勘单位、促进地勘工作健康发展的内在要求。要努力将先进文化的理念传递到广大 职工，内化于心，外化于行。深入思考研究地勘文化建设的内涵、要素、性质、特色与功能，不断总结开展“安康杯”竞赛、“五小”活动和技能大赛的成功做法和 典型经验，努力将“安康杯”竞赛、“五小”活动和技能大赛不断推向深入，是地勘单位加强自身建设，保持持续发展的一项重要任务。
（本文获得省地质工会2015年度调研论文一等奖）
